Mit individuellen Methoden zum Ziel
Ein sauber und seriös durchgeführtes Controlling stellt sicher, dass eine Methodik existiert, welche darauf hinwirkt, dass ein Unternehmen Gewinne erzielt. Um diese Aufgabe lösen zu können, muss dem Controller ein geeignetes Rechnungswesen zur Verfügung stehen. Der Gewinn ist ein Ziel in Zahlen. Deshab bedarf es eines adäquaten Controlling und Zahlenhandwerks, das im amerikanischen mit „Management-Accounting“ (Management Rechnung) umschrieben wird.
Controlling ist insgesamt der Prozess von Zielsetzung, Planung und Steuerung. Ein effizientes Controlling ist heute unerlässlich und gewährleistet dem Unternehmen die folgenden, unerlässlichen Parameter:
- Sicherung der Existenzfähigkeit
- Sicherung der Ertragskraft
- Sicherung der Finanzkraft (finanzielle Stabilität)
amc PLUS - Controlling für KMU's
Früher konnten sich vor allem Grossunternehmen einen Controller leisten, obschon das Werkzeug des Controlling natürlich für Klein- und Mitteluntenehmen ebenso unverzichtbar ist. In den vergangenen Jahren entstand immer mehr die Notwendigkeit des Outsourcing verschiedener Bereiche, die nicht zu den Kernkompetenzen einer Firma zählten. amc PLUS stellte fest, dass sich die meisten KMU-Gesellschaften die Stelle eines Controllers aus finanziellen Gründen nicht leisten konnten. amc PLUS hat es sich zur Aufgabe gemacht, Controlling-Dienstleistungen auch für KMU's anzubieten. Die Geschäftsidee beruht darauf, das betriebswirtschaftliche Gewissen eines Unternehmens in Form eines externen Controllings anzubieten. Dieter Ammann setzte diesen Gedanken im Jahre 2002 um. Er ist überzeugt, dass es von wesentlichem Vorteil ist, wenn das Controlling von einer externen, neutralen Position aus wahrgenommen wird. Für die Unternehmen bedeutet dies:
- das betriebswirtschaftliche Gewissen für die Geschäftsleitung ist sichergestellt
- Frühwarnsysteme sind eingerichtet (MIS, Kennzahlen etc.)
- das Coaching von jungen Führungskräften im Bereich Finanz- und Rechnungswesen (kaufmännische Leitung) ist gewährleistet
- Know-How Management
- Möglichkeit zur Duchführung von Workshops für Teambildung, Konfliktmanagement, Kommunikation
- Support für Finanz- und Betriebsbuchhaltung
- Externes Controlling gewährleistet Neutralität
Führung durch Kennzahlen:
- Standards of Performance
- Balanced Score cards
- Kennzahlen des Marktwachstums
- Ermitteln der Marktanteile
- Aufzeigen von Rentabilität und finanzieller Stabilität
